مجالات عملنا
نمو الأعمال والشراكات الاستراتيجية
نساعد الأعمال على تقييم التوسع الجغرافي، وإضافة خدمات جديدة، والشراكات الاستراتيجية، ونماذج التشغيل البديلة، ثم نساند الحوارات اللازمة لاستكشاف الفرص المناسبة.
دراسة الملاءمة التجارية قبل الالتزام بتوسع أو شراكة.
لا تعتمد فرص النمو على جاذبية السوق وحدها. ننظر في الأعمال القائمة، والطلب على عرضها، والقدرات أو العلاقات التي يتطلبها التوسع. وتُدرس الشراكة المحتملة من حيث مساهمة كل طرف، وكيفية عمل العلاقة، وما يلزم التحقق منه.
- بحث فرص التوسع الجغرافي وإضافة الخدمات
- تحديد الشركاء المحتملين وتقييمهم
- دراسة نماذج التشغيل التجارية
- مساندة الحوارات التجارية الاستكشافية
مخرجات العمل المحتملة
موجز لفرصة التوسع
مبررات السوق، والملاءمة التجارية، والمتطلبات، والافتراضات التي ينبغي اختبارها.
خريطة للشركاء المحتملين
الجهات أو المهنيون المعنيون، وتقييم مبرر لأدوارهم المحتملة.
إطار للحوار
الأسئلة التجارية والتوقعات المتبادلة والقرارات المطلوبة قبل المضي قدماً.
أسئلة نتفق عليها في البداية
01لماذا هذا المسار للنمو؟
نحدد علاقة الفرصة بأولويات الأعمال والموارد المتاحة.
02ما مساهمة كل طرف؟
نستكشف القدرات والعلاقات والمسؤوليات اللازمة لشراكة مفيدة.
03ما الأدلة التي تبرر التقدم؟
نتفق على الافتراضات التجارية المطلوب اختبارها وأساس القرار التالي.
متى يمكن أن يكون هذا العمل مفيداً
قد يناسب هذا العمل أعمالاً قائمة تدرس منطقة جديدة، أو قدرة إضافية، أو شراكة تحتاج إلى البحث والتطوير التجاري.
ما الذي تدرسه أعمالكم؟
استكشفوا ثلاث حالات تجارية للتعرّف على الأسئلة التي يمكننا المساعدة في معالجتها، وعلى نطاق العمل المحتمل.
مثال توضيحي 01
أعمال قائمة تستكشف منطقة أخرى.
قبل توسيع النموذج القائم، تحتاج الأعمال إلى فهم الطلب المحلي والوضع التنافسي والعلاقات التي يعتمد عليها التوسع.
النموذج القائم
تحديد عناصر العرض القابلة للتوسع والقدرة المتاحة وما تتوقعه الأعمال من المنطقة الجديدة.